経営計画策定支援
経営方針を明文化し経営目標を定め５ヶ年経営計画を策定することで、外部からの信頼向上や、経営資源の適正配分、社員の定着率向上、増収増益体質への変化などに繋がります。伴走型支援で貴社の経営計画策定の支援を行います。
（１）経営計画策定
（２）全社戦略立案
（３）事業別/機能別戦略立案
（４) 全社中期経営計画
（５）利益計画
（６）資金計画
など
財務
財務３表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）を使い貴社の財務分析・課題解決、財務体質の改善支援、を行います。また個別で財務３表の活用方法をお伝えし、経営者自身も財務に詳しくなる支援も行います。
（１）財務分析
（２）収益性
（３）効率性
（４）安全性
（５）損益分岐
など
赤字からの脱却支援
赤字に悩んでいる、債務超過で資金繰りが悪化している、赤字の原因が分からない、販売が停滞している等、これらの課題解決の支援を行います。
（１）経営改善計画策定
（２）金融機関に対して借入金
の返済猶予
（３）商品と顧客の見直し
（４）販売力強化
など
増収・増益支援
売上が停滞している、利益が思うように伸びない、得意先が増えない等の課題解決の支援を行います。
（１）販売戦略
（２）市場戦略
（３）要員計画
など
マーケティング支援
貴社のマーケティング・営業プロセスを把握し、競合他社、顧客、外部情報等を基に多面的な現状を把握した後、戦略・計画立案と実行支援まで行います。
（１）営業に対する考え方
（２）戦略立案
（３）計画立案
（４）KGI・KPI設定
など
人材育成支援
貴社の将来の経営幹部や若手社員の成長、仕事へのモチベーションをUPさせていき、離職率の低下や組織力を高めていく支援を行います。
（１）育成研修
（２）育成計画
（３）セミナー・講演
（４）組織開発
など
補助金申請支援
国や各都道府県が実施する補助金の申請書の申請支援を行います。
（１）小規模事業者持続化補助金
（２）事業再構築補助金
（３）IT導入補助金
（４）ものづくり・商業・サービ
ス生産性向上促進補助金
など
※伴走型支援でのサービス提供とさせて頂いており、文章作成代行のみというようお仕事は、お受けできかねますのでご了承願います。
生産管理支援
５Ｓの浸透や作業・工程の改善、レイアウト改善などを実施し、生産性と品質を高めて生産コストを削減させ利益を向上させる助言や支援を行います。
（１）５Ｓ活動導入
（２）作業・工程改善
（３）レイアウト改善
など
